Notre histoire
Depuis sa création le 15 juillet 1965, la CDPQ n’a cessé d’évoluer et de se développer. Aujourd’hui, elle investit les fonds de ses clients à travers le monde, dans une perspective de long terme. Découvrez les grandes étapes de notre parcours.
La CDPQ, un demi-siècle d’histoire
Vidéo produite à l’occasion du 50e anniversaire de la CDPQ, le 15 juillet 2015.
1965-1974
La période de tous les débuts
1965
- Création de la Caisse de dépôt et placement du Québec par une loi de l’Assemblée nationale du Québec
- Rôle initial : gérer le fonds du Régime de rentes du Québec, un régime de retraite universel nouvellement constitué
1966
- Premier dépôt de son premier client : la Régie des rentes du Québec
- Première opération : achat d’obligations de la Banque internationale pour la reconstruction et le développement
- Mise sur pied d’un portefeuille d’obligations qui comporte une prédominance de titres du gouvernement du Québec et d’Hydro-Québec
1967
- Premier investissement en Bourse : Alcan Aluminium
- Premiers prêts hypothécaires commerciaux
1971
- Création du portefeuille de placements privés qui comprend des investissements dans des entreprises québécoises
1974
- Gestion du plus grand portefeuille d’actions canadiennes au pays, avec des positions dans 155 entreprises
1975-1984
Entrée sur les marchés mondiaux et en immobilier
1980
- L’actif net dépasse les 10 milliards de dollars
- Acquisition d’un premier immeuble de bureaux, le complexe Place Delta à Sainte-Foy
1983
- Premières transactions sur les marchés boursiers mondiaux
1984
- Premier placement privé à l’international : Compagnie financière Martin Maurel, en France
1985-1994
Diversification du portefeuille immobilier
1989
- Acquisition des actifs immobiliers de la chaîne d’épiceries Steinberg
- Ivanhoé, la nouvelle filiale immobilière, possède et gère surtout des centres commerciaux
1993
- Première acquisition immobilière à l’étranger : le Centre de conférence Albert-Borschette à Bruxelles
1994
- L’actif net dépasse les 50 milliards de dollars
1995-2004
Accélération du rythme de croissance et d’expansion
1996
- Le groupe immobilier de la CDPQ est au 1er rang des propriétaires d’immeubles au Québec et au 2e rang au Canada
1997
- Modification législative qui permet d’investir 70 % du portefeuille en actions (contre 40 % auparavant)
1999
- Premier investissement en infrastructures, soit la construction de l’autoroute 407 à Toronto
2001
- Fusion des sociétés Ivanhoé et Centres commerciaux Cambridge pour créer Ivanhoé Cambridge
2003
- Obtention des meilleures cotes de crédit à court et à long terme des principales agences de notation
2004
- L’actif net dépasse les 100 milliards de dollars
- Adoption d’une politique d’investissement responsable
2005-2013
Changement de cap vers le long terme
2006
- Signature des principes d’investissement responsable (PRI) de l’ONU
2008
- La CDPQ fait face à la pire crise financière depuis le krach de 1929
2009
- Au lendemain de la crise financière, la CDPQ adopte une série de mesures visant à augmenter son efficacité, à se recentrer sur ses compétences fondamentales et à renforcer sa gestion des risques pour soutenir le rendement à long terme
- Lancement d’un plan majeur pour appuyer les entreprises québécoises
2011
- Regroupement des filiales immobilières sous une seule enseigne : Ivanhoé Cambridge
2013
- Création du portefeuille Actions Qualité mondiale
- Ce portefeuille s’inscrit dans la nouvelle philosophie d’investissement axée sur le rendement absolu, la recherche en profondeur et l’investissement dans des actifs de grande qualité, ancrés dans l’économie réelle
2014-2016
Expansion mondiale accrue et actifs réels
2014
- Ouverture de bureaux à l’international afin de saisir les meilleures occasions d’investissement sur les marchés mondiaux
2015
- Mise sur pied d’une nouvelle filiale opérationnelle pour la planification, le financement, la réalisation et l’exploitation de projets majeurs d’infrastructures : CDPQ Infra
- Pour marquer son 50e anniversaire de façon pérenne, la CDPQ crée l’Espace CDPQ, un hub d’investissement et d’accompagnement pour appuyer l’entrepreneuriat
- Premiers investissements directs au Mexique
2016
- Proposition d’un projet de transport collectif électrique pour la région de Montréal
- Le réseau du REM, un système léger sur rail, comprendra 67 km et reliera la rive-sud, la rive-nord, l’Ouest-de-l’Île et l’aéroport international au centre-ville de Montréal
- Premiers investissements directs en Inde
2017-2019
Accent sur l’investissement durable
2017
- Adoption d’une stratégie d’investissement face au défi climatique et d’un énoncé en matière de fiscalité internationale
- Repositionnement des portefeuilles de revenu fixe et évolution des activités de crédit
- Premier investissement direct en Colombie
2018
- Début officiel de la construction du Réseau express métropolitain (REM)
- Création de l’Espace CDPQ | Axe IA
- Renforcement de l'approche de partenariats stratégiques de la CDPQ dans les marchés développés et en croissance
2019
- Engagement auprès de l’Alliance Net-Zéro, une initiative cofondée par la CDPQ, en vue d’atteindre la carboneutralité de son portefeuille d’ici 2050
- Mise en chantier de plusieurs tronçons du REM, dont 2 km de rails sur la Rive-Sud, et lancement de la construction de 10 stations
- Création du Fonds CDPQ–IA destiné aux entreprises québécoises spécialisées en intelligence artificielle
2020-2023
Progression dans un contexte hors norme
2020
- Enveloppe de 4 milliards de dollars pour appuyer les entreprises québécoises temporairement affectées par la pandémie de COVID‑19
- Création de CDPQ mondial pour piloter de façon globale notre mondialisation
- Mise en place de changements stratégiques pour faire évoluer notre portefeuille
2021
- Hausse historique de notre actif total au Québec sur un an, pour s’établir à 78 milliards de dollars, dont 60 milliards dans le secteur privé
- Dévoilement d’une nouvelle stratégie climatique reflétant notre ambition rehaussée pour faire face au défi planétaire
- Évolution de notre stratégie dans les marchés boursiers afin d’élargir notre univers d’investissement
2022
- Année active au Québec dans un marché mondial au ralenti et ambition de porter nos actifs québécois à 100 milliards de dollars d’ici 2026
- Une expertise et une approche durable reconnues à l’échelle internationale, avec plusieurs distinctions reçues, dont celle de Fonds de l’année 2022 par Global SWF
2023
- Progrès notables dans nos priorités clés, avec un niveau d’activité soutenu au Québec et des avancées en investissement durable qui nous rapprochent de nos cibles
- Mise en service de l’antenne Rive-Sud du REM, qui connecte Brossard au centre-ville de Montréal avec 5 stations