La Caisse rectifie les faits à la suite d’un reportage erroné de Radio-Canada

La Caisse de dépôt et placement du Québec tient à rectifier les faits à la suite d’un reportage du journaliste Jean-Philippe Robillard, de la radio de Radio-Canada, qui a omis de rendre compte des économies annuelles récurrentes de 25 M$ que la Caisse réalisera grâce à la mise en place de son nouveau modèle d’affaires opérationnel, incluant les technologies de l’information.

Lors d’une longue entrevue, le vice-président principal aux Technologies de l’information de la Caisse, Pierre Miron, a maintes fois fait référence aux économies annuelles récurrentes de 25 M$ générées par le nouveau modèle d’affaires. Le journaliste a complètement ignoré ces explications dans la réalisation de son reportage. Seules les radiations reliées à l’abandon et au repositionnement de certains systèmes sont citées dans le reportage.

De plus, deux communiqués de presse émis par la Caisse, les 15 et 24 février 2011, expliquaient clairement les économies annuelles récurrentes de 25 M$ (dont 20 M$ uniquement pour les technologies de l’information). La note 8b du rapport annuel 2010 de la Caisse y fait aussi référence.

La Caisse expliquait que ces changements découlaient de sa réflexion sur le mode de fonctionnement de son groupe TI, compte tenu de ses nouvelles orientations stratégiques et de l’environnement changeant dans lequel elle évolue. L’exercice visait l’optimisation de ses activités et la réduction de ses frais d’exploitation.

Rappelons que la Caisse a d’abord regroupé l’expertise sous une même gestion. La gouvernance du secteur a aussi été resserrée afin d’assurer un meilleur alignement sur les besoins et les priorités de la Caisse. Il s’agissait d’une première étape vers le développement d’un secteur TI plus performant. L’analyse du secteur a ensuite permis de constater une multiplicité des systèmes et la nécessité d’établir une vision globale des besoins en termes d’applications et d’infrastructures informatiques. Dans son nouveau modèle, la Caisse vise une utilisation optimale des outils dans une perspective d’amélioration continue. Le nouveau modèle d’affaires des TI mise désormais sur les meilleures applications et infrastructures existantes, tout en assurant une plus grande synergie entre les secteurs.

« Ce nouveau modèle, aligné sur nos besoins d’affaires, nous rendra plus performants puisqu’il vise à simplifier le fonctionnement du secteur et à offrir plus d’agilité, d’efficacité et de contrôle sur les opérations, tout en permettant une réduction significative des dépenses », avait alors déclaré M. Miron, dans le communiqué du 15 février dernier, qui expliquait en détail les changements apportés.

« En n’incluant pas les économies annuelles récurrentes de 25 M$ résultant du nouveau modèle d’affaire de la Caisse, le reportage de Jean-Philippe Robillard n’offre pas toutes les informations utiles à la bonne compréhension des auditeurs de Radio-Canada. Si la Caisse avait décidé de maintenir les activités et programmes qu’elle a abandonnés ou repositionnés, elle n’aurait pu générer ces économies et, bien évidemment, cela aurait eu pour effet de coûter plus cher tout en maintenant des systèmes moins performants. En ne tenant pas compte de ce contexte et des changements apportés pour améliorer la Caisse dans son ensemble, il est impossible pour les auditeurs de se faire une juste idée du nouveau modèle d’affaires opérationnel et de sa nécessité », a ajouté Maxime Chagnon, directeur principal aux Communications avec les médias à la Caisse.

À PROPOS DE LA CAISSE DE DÉPÔT ET PLACEMENT DU QUÉBEC
La Caisse de dépôt et placement du Québec est une institution financière qui gère des fonds provenant principalement de régimes de retraite et d'assurance publics et privés. Son actif net s'élève à 151,7 G$ au 31 décembre 2010. Un des plus importants gestionnaires de fonds institutionnels au Canada, la Caisse investit dans les grands marchés financiers et sous forme de placements privés et d'investissements immobiliers. Pour plus de renseignements : www.cdpq.com.