La Caisse présente sa stratégie pour le secteur agroalimentaire québécois

La Caisse de dépôt et placement du Québec présente aujourd’hui sa stratégie pour le secteur agroalimentaire québécois. Dans la foulée, elle annonce également la création d’un fonds de 125 millions de dollars destiné à investir dans tous les maillons de la chaîne de valeur de ce secteur, aussi bien dans les entreprises qui souhaitent accélérer leur croissance qu’auprès des agriculteurs et de leur relève au sein des entreprises familiales.

Investir et accompagner à travers tous les maillons de la chaîne de valeur

Le secteur agroalimentaire génère une activité économique importante au Québec. Il contribue quelque 22 G$ au PIB du Québec chaque année, représente près de 500 000 emplois, et exporte quelque 7,5 G$ de sa production chaque année.

Trois maillons principaux composent la chaîne de valeur de ce secteur au Québec : la production agricole, la transformation alimentaire, et la distribution et commercialisation des aliments.

La production québécoise est de qualité et diversifiée. Elle comporte plusieurs secteurs d’excellence comme le sirop d’érable, la production de porc, de veau, de lait, de produits laitiers, de céréales, de fruits et de légumes. Par ailleurs, le Québec dispose d’un tissu d’entrepreneurs dynamiques en transformation dans l’ensemble des régions comprenant 2 200 entreprises, dont 90 % de PME, mais aussi d’une filière en transformation bien structurée, qui est composée de champions internationaux en transformation et commercialisation (Agropur, Saputo, Olymel, etc.) qui contribuent à l’internationalisation de l’ensemble de l’industrie.

Un marché mondial en pleine mutation et porteur pour le Québec

La croissance anticipée de la population mondiale nécessitera une augmentation de la production alimentaire de près de 70 % à l’horizon 2050. En parallèle, l’industrie agroalimentaire se mondialise avec des chaînes d’approvisionnement complexes, cherchant à satisfaire la demande croissante de consommateurs qui recherchent des aliments santé, frais et peu coûteux toute l’année.

Les entrepreneurs du secteur agroalimentaire aspirent donc à mieux s’intégrer dans la chaîne de valeur en amont et en aval afin d’assurer la sécurité de leur offre de produits, se prémunir face à la fluctuation des prix des commodités, faire face aux changements environnementaux, relever les défis technologiques et accroître la traçabilité des matières premières et bien connaître leur clientèle, tout en gardant leur valeur et leur agilité.

Une stratégie globale pour maximiser l’impact

La Caisse est déjà présente depuis plusieurs années dans les maillons de la transformation et de la distribution/commercialisation. La stratégie présentée aujourd’hui vise à maximiser son impact et étendre sa présence à travers toute la chaîne de valeur, et avec toutes les catégories d’entreprises et de projets, en couvrant l’ensemble du secteur agroalimentaire.

Cette stratégie repose sur quatre piliers :

• Appuyer les jeunes agriculteurs et les entrepreneurs qui veulent prendre la relève ou créer de nouveaux leaders dans le marché ;
• Appuyer les propriétaires et le modèle d’exploitation familial dans la production ;
• Appuyer la transition technologique en leur donnant accès à des équipements modernes ;
• Appuyer la croissance et l’expansion de leurs activités sur les marchés régional et international dans les secteurs où ils sont compétitifs.

Création du Fonds agroalimentaire CDPQ

Afin de continuer à appuyer les projets dans ce secteur, la Caisse annonce la création du Fonds agroalimentaire CDPQ. Ce fonds, qui totalisera 125 millions de dollars, permettra d’investir dans tous les maillons de la chaîne de valeur par le biais d’investissements directs (de 1 M$ à 30M$), aussi bien auprès des agriculteurs que dans des projets et des PME.

Les critères de sélection plus précis et les montants ciblés pour les investissements varient d’un maillon de la chaîne à un autre, et sont expliqués dans le tableau suivant :

L’appui à l’agroalimentaire se fera aussi par l’entremise de fonds en partenariat avec des gens du milieu et autres experts des secteurs visés (de 5 M$ à 30 M$). Le Fonds ciblera les investissements répondant à certains critères, dont :

• Plan d’affaires bien structuré ;
• Équipe de direction bien établie pour l’accompagnement des agriculteurs et des entrepreneurs ;
• Plan de transition et de relève ;
• Bon historique de performance et stratégie de croissance ;
• Structure d’investissement qui permet à la Caisse d’être un partenaire de long terme pour la pérennité des entreprises ou des projets.